一、多元思维模型

  1. 跨学科知识网络

    • 掌握至少20个核心学科的基础原理（数学、心理学、经济学、物理学等）
    • 用"生态学思维"替代"单一领域思维"，例如用进化论解释商业竞争

  2. 关键模型工具

    • 复利原理：财富、知识、信誉的指数级增长引擎
    • 逆向思维：通过排除错误答案逼近真理（如"如何毁灭一家企业"清单）
    • 临界点理论：识别要素累积引发质变的关键阈值

二、投资决策框架

  1. 能力圈原则

    • 在3-5个深度理解的领域内行动，边界外项目一律放弃
    • 典型案例：伯克希尔不投科技股（1999年前）却重仓苹果（2016年后能力圈扩展）

  2. 企业评估三要素

    • 护城河深度：定价权、转换成本、网络效应等可量化指标
    • 管理层品质：用"是否愿意让女儿嫁给CEO"检验诚信度
    • 安全边际：估值至少低于内在价值40%才考虑买入

  3. 集中投资策略

    • 前5大持仓占组合60%以上
    • 单笔投资预期年化回报率≥15%

三、人类误判心理学

  1. 25种思维陷阱

    • 激励偏见：毒品贩子不会承认自己害人
    • 从众效应：2000年互联网泡沫的群体癫狂
    • 禀赋效应：散户死守亏损股的心理机制

  2. 认知防御系统

    • 每日记录决策中的非理性行为
    • 建立"愚蠢行为清单"并定期审查

四、生活智慧体系

  1. 终身学习法则

    • 每天保证2小时深度阅读（传记＞教科书＞新闻）
    • 与已逝伟人对话：通过阅读经典建立思维坐标系

  2. 财富观三重境界

    • 第一阶段：用时间换金钱
    • 第二阶段：用资本撬动系统
    • 第三阶段：用智慧创造价值

  3. 道德铁律

    • “与有毒的人合作就像喝砒霜止渴”
    • 建立"不做什么清单"比"做什么清单"更重要

五、经典方法论工具

  1. 双重否定验证法

    • 重大决策需同时满足：
      ① 没有发现不可接受的风险
      ② 找不到更好的替代方案

  2. 冗余设计思维

    • 关键系统设置200%安全余量（如现金流储备）
    • 重要决策预留3个逃生通道

  3. 周期对抗策略

    • 在别人恐惧时贪婪（2008年金融危机重仓高盛）
    • 在规则改变前退出（2020年清仓航空公司）

六、芒格主义金句

  1. “如果知道我会死在哪里，我将永远不去那个地方”
  2. “钓鱼的第一条规则：去有鱼的地方钓”
  3. “宏观是必须忍受的，微观才是可以有所作为的”
  4. “保持理性是一种道德义务”

总结实质：芒格的智慧本质是通过系统性思维将复杂世界简化为可操作的决策模型。其最颠覆性的洞见在于——真正的投资不是选择股票，而是选择思维方式。掌握这些原则的难点不在于理解，而在于数十年如一日地抵抗人性的弱点。